2021年，洛阳铜加工集团有限责任公司（sī）紧紧围绕（rào）年（nián）初确定的目标任（rèn）务，以改革求生存，以（yǐ）创新促发（fā）展，奋发有为、大（dà）步（bù）跨（kuà）越，扎实推（tuī）进生（shēng）产经营各（gè）项工作，多项经营指标创历史最好（hǎo）成绩，在实现高质量发展的新征程中取得了阶段性成效。截至7月底（dǐ），公（gōng）司（sī）累计报表利（lì）润较上年（nián）同期净增（zēng）长超过6000万（wàn）元，完成年度目标的100.9%；市（shì）场化考核利润较年度目标值增长近3000万元，实现了（le）报表利润和考核利（lì）润的“双（shuāng）盈利”，提前5个月完（wán）成全年利润（rùn）目标。

发展动能更加强劲

2021年，洛阳（yáng）铜加工全面推行市场（chǎng）化改革，在优化管理体制、强化运营机制、深化改（gǎi）革举措等方面（miàn）取得了进展（zhǎn），公司的竞争力、创新力、影响力进一步提升（shēng）。

目前，公司董事会、监（jiān）事会相继建立，法人（rén）治理结构逐步完善。在企（qǐ）业日常管理中，党委的（de）领导（dǎo）作用、董事会（huì）的决（jué）策（cè）作用、监事会的监督作用（yòng）、经营（yíng）层的管理作用得到（dào）有效（xiào）发挥。公（gōng）司（sī）运营质量得到提升，有（yǒu）效（xiào）规避了企业（yè）运行过（guò）程中存在（zài）的市场（chǎng）风险，提高（gāo）了决策水平和执行（háng）效率。

以激发（fā）企（qǐ）业活（huó）力为导向，根（gēn）据基层单位（wèi）的实（shí）际情况和管理基础（chǔ），进（jìn）行差异化授权，并对市场化程度高（gāo）的单位，在组织架（jià）构、人事管理（lǐ）、薪（xīn）酬分配等（děng）方面赋予更多自主权。同时，还相（xiàng）继推进深（shēn）化人（rén）力（lì）资源（yuán）管理体制改革、积极推行职业经理人制（zhì）度、努力打通员工退出通道、健（jiàn）全（quán）完善综合考核评价（jià）体（tǐ）系等一系列（liè）改革（gé）举（jǔ）措（cuò）。目前（qián），在管棒厂、铝（lǚ）镁厂采取（qǔ）了事业（yè）部制（zhì）改（gǎi）革，在检（jiǎn）测（cè）公司推行了职业经理（lǐ）人试点，对宽（kuān）厚（hòu）板工（gōng）区按照（zhào）承（chéng）包制进行运作。

改革（gé）后，各个基层单位成为市场运（yùn）营的主体和创（chuàng）造价值（zhí）的（de）中心，对市（shì）场（chǎng）的敏感度（dù）有效提升。干部员工的精神面貌明显改善，干事创（chuàng）业的氛围日渐浓厚。前7个月，公司有色金属加工材累计产量较去年同期提升41%，销量（liàng）同比（bǐ）增长（zhǎng）51.5%，均创（chuàng）下历史新高。其中（zhōng），有连续6个月的产销规模超过9000吨，单月最高产量突破1万吨（dūn）关（guān）口，进一（yī）步增（zēng）强了市场话（huà）语权。

发展基（jī）础更加牢固

自年（nián）初以来，洛阳铜加工坚（jiān）持（chí）以“市场（chǎng）化改革（gé）”为主线，以“全要素对标”为路径，以“工作任务清单”为（wéi）抓（zhuā）手，统筹（chóu）推（tuī）进“11511”工作思路，从（cóng）上规模（mó）、提质量、降成本、增效益（yì）、抓研发5个（gè）方面，对标先进，改进不足，弥补弱项，打牢根基。

通（tōng）过持续开展对标，洛阳铜（tóng）加（jiā）工牢固（gù）树立起过紧日子的思想，紧紧抓住各（gè）项成本要（yào）素，多管齐下降低各（gè）项费用（yòng）支出。在加强原料管理（lǐ）、做（zuò）好设备维护、减（jiǎn）少（shǎo）外（wài）委施工、节约动能（néng）支出、降（jiàng）低辅（fǔ）材（cái）费用、避（bì）免各种浪费等方面采取（qǔ）了针对（duì）性的措施，取（qǔ）得了很好的（de）经营效果。目前，公司对成本管控的力度不（bú）断加（jiā）大（dà），措施（shī）逐步完善（shàn），效果日益（yì）凸显。今年前（qián）7个（gè）月，单位（wèi）加工成（chéng）本同比降低了17.16%，其中动（dòng）能费支（zhī）出（chū）降低13.54%，辅材费用减少20.43%，各项（xiàng）支出较上年同期减（jiǎn）少1700余万（wàn）元，产品（pǐn）竞争力进一步增强。

针对产品（pǐn）质量管理的现状，洛阳铜加工从源头加强控制、在过程进行监督、对结果严（yán）格考（kǎo）核（hé），建立完善了全方位、全流程的质量管控模（mó）式。从“质量（liàng）管理体系（xì）建设、工作清（qīng）单推进、质量（liàng）攻关及改进、工艺标准管理、质（zhì）量考核落实、降低质量（liàng）退换（huàn）货、QC小组活动”等七（qī）个方（fāng）面提出19项具（jù）体的工作要（yào）求，全（quán）面梳理影响质量的（de）问题及关键管控要点，制定出质量管控清单。对（duì）影响产品提升的突出（chū）问题、重点品种，采取集体攻（gōng）关的方式（shì）重（chóng）点解决，列出工作清单，明确责（zé）任（rèn）人，确定工作进度，完善（shàn）奖惩机制等，确保各项改进措施落地见（jiàn）效（xiào）。目前，公司产品（pǐn）质量保持（chí）持续向好势头，铜（tóng）加工材（cái）固（gù）定结构成品率高出（chū）目标值2.2%。重点品种质量攻关取得实效，某黄铜类高附加值产品的热轧裂边问（wèn）题得到（dào）有（yǒu）效（xiào）控制，气泡率较年初下降了90%以上（shàng）。

发展（zhǎn）质量更加高效

自年初以来，洛阳铜（tóng）加工全面梳理了企业发展中（zhōng）的痛点、难（nán）点、堵点，坚持问题（tí）导向，仔细分析（xī）研（yán）判（pàn），制定具体措施（shī），逐一加以（yǐ）解决，为企业后续（xù）发展奠定基础（chǔ）。

近（jìn）期（qī），针对（duì）电子带生产线钟（zhōng）罩（zhào）炉（lú）退火慢、影响生产提速等问（wèn）题，公司在经过周密准备的（de）前（qián）提下，反复对某（mǒu）牌号的黄（huáng）铜品种进行短流程试验，主动化解生产（chǎn）顽疾。目前，该试验已（yǐ）取得实质性突破，基本解决（jué）了黄铜（tóng）在钟罩炉退火、酸碱洗通过时造成的“瓶颈”问题，为（wéi）公司（sī）进（jìn）一步提升产量规（guī）模提供（gòng）有（yǒu）力保障（zhàng）。

针对市场（chǎng）需求，洛阳铜加工积极调整产品结（jié）构，扩大高附加值（zhí）产（chǎn）品的产销（xiāo）量，努力提升企业效益。年初以来（lái），公司围绕电子（zǐ）信息、新能源（yuán）汽车等（děng）“新基建”领域对高性（xìng）能铜合（hé）金（jīn）新材料的需求，积极开拓（tuò）市场，高附加值产（chǎn）品销量较去年同期增长了64%。截至7月底，1万元以上加工费产（chǎn）品销量较（jiào）去年同（tóng）期增长52.6%。重点（diǎn）品（pǐn）种变压器带增长47.35%，框架材料增幅（fú）超过87%，有力支（zhī）撑（chēng）了企业（yè）的（de）盈利能力。

发展前景（jǐng）更加宽（kuān）广

洛阳铜加工着眼长远，提前筹划，认真（zhēn）谋划（huá）发展思路、明确改（gǎi）进方向，进一步夯实企业发展基础。

以深化改革为（wéi）切（qiē）入点，在市场（chǎng）化机制建设上取得新突破（pò）。公司已经对深化“三项制度”改革工作进行（háng）部（bù）署，并将以此（cǐ）项改（gǎi）革为抓手，推进内部（bù）管理机制转（zhuǎn）化，健全完善激励（lì）约束机制，建（jiàn）设一支（zhī）与企（qǐ）业发展相适（shì）应的干部员工队伍（wǔ）。下（xià）一步，将进一步优化组（zǔ）织架构（gòu）以提（tí）升企业运行效率，优化人力资（zī）源配置以（yǐ）提高用工水平，强（qiáng）化激（jī）励约束机（jī）制（zhì）激发员工队伍（wǔ）活力（lì），最终从根（gēn）本（běn）上解决（jué）企业（yè）用（yòng）工总量偏大、体（tǐ）制机制（zhì）不活等问题，全面激（jī）发（fā）员工干事创业、破解发（fā）展（zhǎn）难题的内（nèi）生动力。

以（yǐ）推进“双向融合”为（wéi）着力点，用高质（zhì）量党（dǎng）建引领企业（yè）高质量发展。将继续（xù）抓好党史学习教育，深入开展党建（jiàn）全（quán）要素对标，落实党建与业（yè）务工作“双向融合”要求（qiú），扎实开展“两带两创”、职工创（chuàng）新创意大赛、合理化建议征集、劳模（mó）创新工作室、劳动竞赛等具（jù）体工作，夯（bèn）实党建工作基础，为企（qǐ）业（yè）发展保驾护（hù）航。

以（yǐ）加（jiā）快新品研发为突破口，打（dǎ）造盈利增（zēng）长点。目（mù）前，洛阳铜加（jiā）工（gōng）有多个新（xīn）产品（pǐn）研发（fā）工作取得了进展。其中，电子用某复杂合金材料（liào）在板形、内应力等方面的状况得到客（kè）户认可，质量（liàng）已（yǐ）经达到国外先进水平。在带（dài）材高表面（miàn）质量（liàng）专项管控方面，通过采取清（qīng）洁化、刷子使用标准化等攻（gōng）关，表面质量有所突破，能够满足（zú）高端用户需求，也为企业形成新的（de）利润增长（zhǎng）点做好了（le）准备（bèi）。

看似寻常最奇崛，成如容易却（què）艰辛。洛阳铜加工在实现高质量发展（zhǎn）的进程中付出（chū）了（le）艰辛努力。面对后（hòu）几个月（yuè）更加艰巨的目标任务，广大员工将（jiāng）乘胜追击、迎难而上，不换（huàn）频道、持续发力，继（jì）续发扬敢打（dǎ）敢（gǎn）拼（pīn）精神，抢抓（zhuā）市场机遇，推进改革进程，咬定目（mù）标不（bú）放（fàng）松，铆（mǎo）足干劲向前冲，在推动（dòng）企业高质量发展新征程上不懈奋（fèn）斗，奋力谱写（xiě）洛阳（yáng）铜加工发展的新篇（piān）章。